为了加强水电暖工程的施工管理，提高施工质量，确保施工安全，树立良好的形象，特制定本办法：

　　1、接到工程项目后，要立即派人与甲方联系进行实地勘察，并做出详细预算。

　　2、工程开工前要立项上报中心主任（附工程预算书）。

　　3、接到批准的施工项目后，提报审报该项目的详细材料单，未批准前不准擅自进购材料。

　　 4、施工现场的一切工作由施工项目负责人负责，凡进入施工现场的各工种人员，必须服从项目负责人的管理。

　　5、项目技术监督员对施工技术进行全方位监督，发现技术问题要及时向项目负责人报告。

　　 6、施工安全员负责检查施工现场的安全工作。发现存在的安全隐患及时向项目负责人报告，危急时刻安全员有　权决定停工，事后及时汇报。

　　 7、工程项目必须根据施工方案、施工图纸和甲方的要求进行施工，施工中如需改动，须经甲方同意。

　　8、严格检查施工用料，严防假冒劣质产品混入工程。

　　9、严格施工程序和安装施工规程，严把工程质量关。

　　10、隐蔽工程项目必须由甲方验收人员验收签字。

　　11、施工工地现场设置必要的安全标识牌或警示牌。

　　12、要保持施工现场卫生，物资摆放整齐有序，根据工程需要设置必要的卫生管理制度标识牌。

　　13、严格材料管理，认真掌握施工进度，保证按期交工。

　　14、施工完毕，立即组织进行初验，发现问题及时整改，初验合格后由甲方组织进行工程验收。

　　15、工程验收合格后，参加施工项目的各班组一周内做出工程决算，并履行审计程序。